Juan Pais (Techint): Liderar la seguridad desde las personas – Libus Conecta

En nuestra serie Libus Conecta, buscamos dar voz a quienes viven la seguridad industrial desde el día a día: no solo como un protocolo, sino como una cultura que protege vidas, construye equipos y transforma entornos de trabajo.

En el Episodio 1, tuvimos el privilegio de entrevistar a Juan Carlos Pais, un referente con casi 30 años de trayectoria en Techint Ingeniería & Construcción (E&C). Su mirada combina liderazgo humano, pasión por la prevención y un compromiso profundo con las personas que componen sus equipos.

¿Quién es Juan Carlos Pais?

Juan Pais —mencionado a menudo como Juan Carlos País en medios institucionales— es actualmente Project QHSE Senior Manager (Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente) en Techint E&C.

Su carrera con el grupo Techint comenzó en 1994, cuando se unió a la compañía luego de trabajar en la industria textil, motivado por su formación en ingeniería electromecánica. A lo largo de estas tres décadas, trabajó en cerca de 30 proyectos, liderando desafíos internacionales, operaciones estratégicas en Vaca Muerta y grandes obras en Sudamérica, como el proyecto Camisea en Perú.

En su perfil público, Pais es frecuentemente descrito como un líder que no solo da prioridad a los estándares técnicos, sino que también valora profundamente el factor humano: su equipo, sus colegas y las personas en obra.

Liderazgo humano como motor de prevención

Durante la entrevista en Libus Conecta, Juan comparte una frase que resume su filosofía:

“En la formación de un grupo, primero buscá seres humanos, y después a cada humano ubicalo en su función.”

Esta reflexión representa para él mucho más que una idea: es una estrategia de liderazgo. Juan insiste en que no alcanza con asignar roles técnicos: es necesario conocer a las personas, saber quiénes son, de dónde vienen y qué los motiva. Solo así se puede construir una cultura preventiva genuina.

Esa mirada empática se traduce en acciones concretas: según Juan, su rol no se limita a supervisar normas, sino a cultivar un ambiente donde la prevención no es un “obstáculo”, sino una forma de trabajar que inspira confianza. “Si vos generás un clima preventivo, triunfás en esto”, asegura.

Ingeniería, familia y raíces

En el podcast, Juan también habla con sinceridad sobre su origen: hijo de dos obreros de la industria textil, se inclinó por la ingeniería electromecánica porque sentía que era una forma de seguir el legado familiar.

El legado: “Siempre estuve vinculado a la mecánica, a los fierros… me definí por técnico electromecánico con el fin de seguir el legado de mi viejo.”

El giro: Con el tiempo se orientó hacia la gestión humana y la seguridad, después de conocer a un perito que lo inspiró a estudiar higiene y seguridad laboral. Esa combinación de formación técnica y sensibilidad interpersonal es clave en su forma de liderar.

Y aunque su trabajo lo ha llevado a proyectos remotos o internacionales, Juan destaca con orgullo cómo mantiene el vínculo con su familia: “Cuando uno elige esta carrera sabe que estará lejos… pero uno aprende a cuidar a la familia y mantener el arraigo.”

Para él, ese equilibrio es fundamental. No solo habla de riesgos físicos, sino también de los “riesgos emocionales”: los ausentes, los que sufren en silencio, los que extrañan.

Del “segurito” al cara a cara: evolución de la cultura preventiva

Una de las partes más resonantes del episodio es cuando Juan reflexiona sobre cómo ha cambiado la percepción de la seguridad en sus años de trabajo, desde sus inicios hasta la actualidad en grandes desarrollos como los de Vaca Muerta:

“Antes era ‘¡Guarda que viene el segurito!’, y se confundía con un tema policial.”

Para él, ese era un síntoma de desconfianza: la prevención se veía como una imposición, no como un valor que protege a las personas. Pero, según cuenta, el cambio verdadero llegó con la tecnología y con un nuevo enfoque: el cara a cara, la comunicación directa, el discurso desde el campamento o la obra, y no solo desde la oficina.

Hoy, según Juan, la prevención dejó de ser “algo que viene de arriba” para convertirse en una conversación diaria: “Este también es el camino de la prevención.”

El valor de formar equipos y dejar un legado

Cuando Juan habla de su equipo, lo hace con orgullo sincero y una lógica muy humana: “Uno se ve mucho reflejado en su grupo de trabajo… disfruto mucho del progreso del equipo.”

Su visión para identificar talento va más allá de los títulos o la experiencia técnica. Para él, las cualidades fundamentales en las personas son la empatía, la capacidad para relacionarse y una visión compartida.

Juan también afirma que la familia en Techint muchas veces no está solo en casa: su equipo, sus colegas, son su red de apoyo. Esa fraternidad, según él, es una de las razones por las que un líder puede sostenerse incluso en los momentos más difíciles.

Anécdotas que revelan su estilo

A lo largo de la charla, Juan comparte múltiples historias que ilustran su forma de liderar:

• Memoria: Cuando comenzó en proyectos alejados, en campamentos, aprendió a nombrar esos espacios con los nombres de compañeros que ya no estaban, como una forma de mantener vivo su recuerdo.
• Terreno: “Cruzamos ríos, cruzamos montañas, y eso no está escrito en ningún libro.”
• Cercanía: Comentó con humor que sus compañeros no esperaban que un gerente “barba-canosa” se disfrace de Papá Noel para cerrar el año, pero él lo hace —y reconoce que la gente lo espera con alegría.
• Rutina: Habló de cómo saluda todas las mañanas a su equipo desde la radio del campamento, un gesto sencillo pero cargado de sentido: “Ese soy yo: alguien que está agradecido de la vida y de la empresa que me tocó.”
• El mate: Juan cuenta que el acto de compartir mate no es solo cultural, sino también simbólico de la conexión emocional y de las enseñanzas que recibió de su padre. “Dicen que en vez de ingeniero parezco antropólogo por los pelos”, bromea.

Por qué su historia importa para la prevención industrial

La experiencia y la visión de Juan Pais representan algo muy valioso para Libus Conecta y para el público de seguridad industrial: un liderazgo que no solo ve la prevención como un deber técnico, sino como una responsabilidad humana.

Su manera de entender la seguridad —no como una imposición sino como una oportunidad para cuidar a quienes trabajan— es ejemplo para gestores, operarios y tomadores de decisión por igual.

Lo que dejó el episodio de Libus Conecta

Al finalizar la entrevista, quedaron varias ideas para reflexionar:

• Priorizar a las personas: Juan cree que el verdadero motor de la prevención es construir equipos humanos antes que roles.
• Comunicación constante: su mando incluye mensajes diarios, encuentros informales y rutinas que generan confianza.
• Formación con propósito: no solo capacita para hacer el trabajo, sino para replicar una cultura preventiva.
• Liderazgo emocional: el reconocimiento personal, la gratitud con su equipo y la convicción de que su labor es parte de un legado más grande.
• La prevención como estilo de vida: para Juan, no es solo una función técnica, sino una filosofía arraigada en la disciplina y el cuidado del otro.

Mirá la entrevista completa aquí

Si te interesó conocer más sobre esta mirada de la seguridad industrial, podés ver el episodio completo. Allí, Juan ofrece más anécdotas, preguntas profundas y reflexiones que van más allá de las cifras: hablan de gente, de valores y de progreso.

Libus Conecta nació para eso: para escuchar a los líderes invisibles de la prevención, para difundir sus historias y para inspirar a quienes trabajan cotidianamente por un entorno laboral más seguro. La de Juan Pais es, sin duda, una de esas voces que vale la pena conocer y compartir.

Seguí conectado con la seguridad

Este es solo el comienzo. Mantenete atento a nuestras próximas publicaciones donde seguiremos explorando las historias detrás de los cascos y los EPPs.